Допустим, у компании появилась ясная стратегия: новый рынок, расширение команды, более крупные проекты. Ты можешь объяснить, зачем это бизнесу. А на вопрос «хочу ли я так прожить ближайший этап?» ответа пока нет.
В этой статье я предлагаю простое различие. Бизнес-стратегия отвечает на вопрос, куда идёт компания и как она туда придёт. Личная стратегия - какую жизнь ты хочешь вести и какое место в ней займёт работа. Они связаны через твои решения, время и ресурсы, но могут расходиться.
У компании и человека разные вопросы
Для нашего сравнения достаточно назвать основные деловые вопросы: клиенты, продукт, конкуренция, ресурсы и ограничения организации. Полный разбор бизнес-стратегии здесь не поместится. Личный вопрос звучит иначе: чем ты хочешь заниматься, какую роль занимать, что сохранить за пределами работы и какую цену готов платить за выбранный путь.
Условная компания может успешно расти благодаря постоянному личному участию основателя. Такой порядок может устраивать компанию, но перестать подходить основателю, который хочет чаще бывать с близкими или исследовать новое направление. Успех дела оставляет этот вопрос открытым.
Так же и обратная ситуация. Желание человека работать меньше не доказывает, что компания уже умеет обходиться без его участия. Потребуется отдельная работа с устройством управления, компетенциями и договорённостями. Личная ясность важна, но она не заменяет организационные изменения.
Где возникает скрытая подмена
Представь, что тебя спрашивают о будущем, и ты сразу открываешь план компании. В нём есть продукты, города, выручка и люди. Там может не оказаться ответа, чем именно ты будешь занят в обычный день после осуществления этого плана.
Если роль основателя не обсуждалась отдельно, решение о его жизни могло оказаться принято внутри деловой задачи. Компания выходит на новый рынок - значит, он чаще летает. Появляется направление - значит, он лично его запускает. Возможно, основателю подходит такое участие. Стоит всё же спросить его, выбирал ли он его сам.
В статье «Тем ли я занят?» этот разговор начинается с человека за должностью. Здесь пойдём дальше и сравним, какие решения относятся к компании, а какие - лично к тебе.
Один план можно прочитать с двух сторон
Возьмём условный запуск нового продукта. Для компании вопросы будут о покупателе, команде, ресурсах и способе проверить спрос. Для тебя - об интересе к задачам, роли, вовлечённости и том, как запуск поместится в жизнь.
Возможны разные сочетания. Продукт интересен, но ты не хочешь руководить ежедневной работой. Рынок привлекателен, но предмет лично тебе безразличен, и ты готов оставаться собственником. Или тебя увлекает сам запуск, а дальнейшее управление хочется передать. Эти варианты отличаются устройством твоего участия.
Сравнивать полезно до обещаний партнёрам и команде. Так у разговора появляется предмет: кто что делает, какой результат нужен, где заканчивается личная доступность. Возможно, для согласия хватит обсуждения того, что раньше считалось само собой разумеющимся.
Личная стратегия не сводится к списку приятных занятий
В ней есть желания, но также выбор и последствия. Допустим, тебе интересно развивать новый проект и чаще бывать дома. Предстоит выяснить, при каких условиях ты сможешь их совместить и какие ограничения останутся.
Придётся рассмотреть время, доход, компетенции, договорённости, готовность учиться. Если ресурс ограничен, у выбора появляется цена: медленнее двигаться, сократить другое участие, изменить масштаб. Личная стратегия становится предметной там, где эти условия названы.
В публичном описании моего подхода есть исследование себя, выбор направления и проверка действием. Я предлагаю относиться к личной стратегии в этой логике: сначала увидеть исходные данные, затем рассмотреть варианты и проверить выбранное. Это моя рамка рассуждения. Осуществить любое желание без потерь она не обещает.
Чем отличаются признаки продвижения
У делового решения могут быть показатели продукта и компании. У личного решения - наблюдаемые признаки того, что меняется твоя роль и повседневная жизнь. Часть измерений пересекается, но их полезно не смешивать.
Например, компания выпустила продукт. Это ещё не показывает, удалось ли основателю перейти к желаемой роли. Для второго вопроса посмотри, какие задачи он выполнял, какие решения передал, на что потратил освободившееся время. Если всё осталось по-прежнему, бизнес-результат может быть достигнут, а личная задача ещё открыта.
Обратная ситуация тоже возможна: тебе интересен процесс, но деловая гипотеза пока не подтверждается. Личное удовольствие не заменяет оценку бизнес-результата. Можно сохранить интерес к деятельности и искать для неё другую форму, учитывая результаты проверки спроса.
Собственные ресурсы полезно рассматривать через уже созданные достижения. Разбирая их, посмотри на действия, которые ты умеешь выполнять: название должности мало говорит об этой работе.
Как провести разговор между двумя стратегиями
Я предлагаю взять одно предстоящее решение и описать его в двух колонках. В первой - зачем оно компании и какие условия нужны. Во второй - зачем оно тебе, какая роль интересна и что будет происходить с другими частями жизни. Эту форму сравнения я предлагаю для статьи; к отдельным практикам закрытой программы она не относится.
Затем найди несовпадения. Допустим, бизнесу нужен постоянный руководитель нового направления, а ты хочешь участвовать только в проектировании продукта. Обсуди это несовпадение: можно ли найти другого руководителя, пересмотреть сроки запуска или твоё участие? Ответ пока неизвестен.
Покажи две колонки партнёру или близкому человеку, которого касается решение: он может заметить последствия, которые ты пропустил. Прежде чем считать выбор окончательным, обсуди с ним, как осуществить его с учётом интересов всех участников.
Иногда следующий этап начинается без нового бизнеса
Личная перемена может заключаться в другом составе задач, восстановлении интереса к знакомому делу, новом занятии вне компании. Я бы не оценивал её по впечатляющему масштабу. Важнее, соответствует ли она тому вопросу, который ты действительно принёс.
Если хочется понять, как глубоко разбирать такую ситуацию, есть сравнение знакомства с методологией и личной встречи. А для первого знакомства с моим подходом можно получить видео через Telegram-бота. Бот пришлёт ссылку, просмотр - в браузере.
У бизнеса может быть хорошая стратегия. Попробуй дополнить её ответом о себе: какую жизнь ты создаёшь, работая по этому плану?
Источник подхода
Публичное описание метода Павла Кочкина. Сравнение двух стратегий и примеры - авторское редакционное объяснение; они не заменяют анализ конкретного бизнеса и не обещают коммерческого результата.
Источник: Редакционный разбор. Использованные материалы указаны по ссылкам в статье.